La situación que selecciono esta semana será en el trabajo:
Los proyectos se realizan con personas del negocio, con personas de TID y con personas de metodología, se presentan situaciones de retraso en los proyectos en los cuales el negocio busca causas solo de TI y no presenta a los sponsors las causas que vienen desde negocio, por ejemplo que no se da la disponibilidad a los dueños de producto para sus responsabilidades con el proyecto y aspiro a que esto mejore logrando que el negocio de manera transparente muestre todas las causas y podamos vernos como un solo equipo y no como frentes separados jalonando para su propio lado.
¿Qué te preocupa al respecto del tema? Me preocupa que no nos veamos como un solo equipo y TID deba buscar protegerse de lo que negocio presenta a los sponsors escudandose en lo que le falta a TI pero no en lo que le falta a negocio para que el proyecto sea exitoso
¿A qué aspiras en esa situación?, ¿qué quisieras ver en lugar de lo que ves ahora? Quisiera que nos veamos como un solo equipo.
¿Cuál es el principal desafío que tendrías que enfrentar si decidieras intervenir de alguna forma en este tema para acercarte a tu aspiración? Los egos de las personas, la necesidad de sobresalir sobre los demás. Cada equipo quiere quedar bien con los sponsors y que la culpa del retraso se vea que no es responsabilidad suya. La organización se maneja con jerarquías y rige la autoridad más que la colaboración
¿Se trata de un problema manso, crítico, maléfico? Es un problema malefico con alta incertidumbre que involucra buscar soluciones de liderazgo no de una sola persona sino de varias y en varios frentes. Hacer las preguntas incomodas necesarias para que las personas envueltas en el problema intenten resolver parte del problema por si mismos.
¿Qué componentes técnicos y qué componentes humanos, adaptativos y sistémicos tiene ese problema que te detiene de avanzar hacia tu aspiración?
componente tecnico: ambientes de pruebas deficientes, capacidades no adecuadas para el desarrollo y pruebas de la solución, gestión de capacidades de negocio y TI. Componente adaptativo: no se asumen responsabilidades.
Como RTE de mi tren creo que el estilo de liderazgo que puedo ejercer es de tipo humano pues el problema es dificil de definir y se involucra a mas de 1 persona en la solución, hay mucha incertidumbre y no tengo una autoridad formal en algunas áreas.
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