¿Qué aprendí al aplicar la clasificación de Grint sobre tipos de desafíos (mansos, críticos y maléficos o retorcidos) a los temas que me interesan a mi?
Creo que me sirvió para identificar que no todos los problemas son iguales, que algunos se pueden basar en soluciones ya probadas, tener en cuenta la experiencia de un asesor o consultor como los mansos pero otros problemas en los que hay mucha incertidumbre, muchas conexiones entre personas, etc pues son mas retorcidos y las alternativas para resolucion emergeran de la experimentacion propia.
¿En qué sentido es útil pensar en los componentes técnicos y los componentes adaptativos de los desafíos que me importan?
Me es util para poder saber cuales componentes del problema puedo resolvar con un estilo heroico porque se quien lo puede hacer y existen los recursos o debo resolverlo con un estilo mas humano que me permita adaptarme a las situaciones
¿Me resulta útil pensar en estilos de liderazgo como una línea en la que en un extremo está el estilo más heroico (donde la responsabilidad de avanzar en un tema recae en un héroe que en general cuenta con recursos formales de poder) y en el otro extremo el estilo humano (en donde el compromiso y la responsabilidad sobre la solución se comparten entre los afectados e interesados por un tema)? Totalmente para poder guiar las estrategias de solución y saber con que herramientas puedo contar
¿Me es útil pensar que dependiendo de quién soy yo y el tipo de problema que enfrento, habrá estilos más o menos efectivos? Me es útil para saber como afrontar los retos de acuerdo al punto de vista de los diferentes interesados y del contexto de la situación
¿Me llevo alguna nueva idea sobre qué es liderazgo y cuáles herramientas para el liderazgo quiero profundizar de esta semana? Algo que no conocía del liderazgo era el espectro en el cual nos podiamos mover y como las diferentes stuaciones ameritan distintos tipos de liderazgo, se me parece mucho a los contextos en el modelo cynefin
¿Qué más aprendí esta semana que quiero registrar en mi portafolio? GEFE Gestor de felicidad es vital que los lideres entiendan el contexto del mundo, tener visión y cuidar las relaciones, que podamos comunicar muy bien los temas. Fomentar el trabajo en equipo, capacidad de compartir información, trabajo y tiempo. El “liderazgo humano” cuando es efectivo, ayuda a personas a comprometerse con ser parte de la solución de desafíos complejos. “Ser parte de la solución” puede implicar que la gente tiene que cambiar algunas creencias, hábitos
